建立健全完善的設(shè)備設(shè)施檔案，實行一燈一檔的檔案管理 •建立以養(yǎng)護中心為中心的機動原則，提高維修的及時率 •
綱要：
•建立健全完善的設(shè)備設(shè)施檔案，實行一燈一檔的檔案管理
•建立以養(yǎng)護中心為中心的機動原則，提高維修的及時率
•燈具管理做到“三好”，“四會”，“五定”
•制定各系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案，有備無患
•制定合理的經(jīng)濟運行方案，提高運行效益，節(jié)能降耗，節(jié)約運行成本
•組織定期技能培訓，不斷提高維修保養(yǎng)技能，降低設(shè)備故障率。
一、路燈養(yǎng)護質(zhì)量要求
1、按照道路照明設(shè)施的數(shù)量安排下達養(yǎng)護、維修計劃，保證清平、水官高速公路路燈設(shè)施正常運行，確保亮燈率達到98%。
2、道路路燈維護必須執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，且認真執(zhí)行“三三二五”制，即三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄。“三票”指工作票、操作票、臨時用電票，“三圖”指一次系統(tǒng)圖，二次回路圖、電纜走線圖，“三定”指定期維修、定期巡檢、定期清掃，“五規(guī)程”指檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、運行規(guī)程，“五記錄”指檢修記錄、巡檢記錄、試驗記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄。
二、景觀燈具管理原則和目標
1、景觀燈具管理的原則
（1）預(yù)防為主，采取日常保養(yǎng)與計劃性維修并重，使之時時處于良好狀態(tài)；
（2）做到用好、修好、管理好；維修人員會維修、會調(diào)試、會保養(yǎng)、會檢查；定時、定量、定人、定點、定質(zhì)的方針；
（3）巡視養(yǎng)護人員與專業(yè)維修人員相結(jié)合，以巡視養(yǎng)護人員日常維護為主，專業(yè)維修人員定期處理相結(jié)合的原則；
（4）立和完善設(shè)備檔案，并對設(shè)備檔案進行有效的動態(tài)管理；
（5）完善設(shè)備管理和定期維修制度，制定科學的操作規(guī)程，合理科學的維護計劃；
（6）修舊利廢，合理更新，降低成本，提高經(jīng)濟效益；
（7）規(guī)范供配電維修管理工作，確保中心正常用電。
2、日常維護管理原則
（1）維護人員對分管范圍內(nèi)的燈具設(shè)備負有維護責任，做到定時上崗，每天檢查一至三次，有特殊規(guī)定的按規(guī)定時間進行檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)其燈具設(shè)備缺陷及故障，及時消除。不能立即消除的缺陷及故障要及時報告公司，以便及時安排維修力量對設(shè)備進行檢修直至問題徹底排除。
（2）日常維護保養(yǎng)人員對分管范圍內(nèi)的燈具設(shè)備，要做到“三懂、四會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂燈具設(shè)備造成漏電或危及到他人生命安全時，及時斷電和圈離；會調(diào)試、會保養(yǎng)、會排除故障、會寫每日的維護及故障記錄
（3）日常特殊巡視：因臺風、暴雨、節(jié)假日、線路異常，故障跳閘等情況，對景觀燈進行日常特殊巡視，并做好記錄。一般性安全隱患24小時內(nèi)處理完畢，并及時填寫故障處理記錄，特殊性安全隱患的做好現(xiàn)場防護措施及填寫處理記錄，及時上報領(lǐng)導，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。做好檢查記錄。
（4）日常維護人員分配按區(qū)域劃分，實施3班交替護理，并常規(guī)設(shè)有靈活機動班組，以備問題區(qū)域人力不足時，及時補充組織力量。
3、應(yīng)急搶修管理原則
第一章 搶修原則
故障搶修要遵循“先通后復(fù)”原則。“先通后復(fù)”，就是以最快的速度使設(shè)備先行供電，疏通線路，或者從相鄰變電所供電將故障區(qū)段隔離開來搶修，必要時采取臨時過渡方案，例如：用木電桿、輕型鐵塔等，盡量縮短停電，隨后要盡快安排時間處理遺留問題，使供電設(shè)備盡快恢復(fù)正常供電方式。供電設(shè)備故障搶修應(yīng)按照“先通后復(fù)、先通重要負荷”的規(guī)定。當故障發(fā)生時，先完成恢復(fù)供電的搶修工作，最大限度減小故障損失和對車站信號、運輸?shù)挠绊憽８骷墦屝藿M織接到故障搶修通知后，要立即出動。故障搶修出動時間白天20分鐘，夜間30分鐘。
搶修工作應(yīng)統(tǒng)一指揮，搶修方案要科學合理，做到出動迅速、搶修快速、恢復(fù)及時、保證質(zhì)量。 故障搶修必須把人身安全放在首位，按有關(guān)規(guī)程、制度、辦法采取可靠的安全措施，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。為保障搶修速度、減少故障對運輸、信號的影響，要不斷積累搶修經(jīng)驗，在惡劣天氣時（雪、霧等）可安排人員提前進駐故障易發(fā)地段，作好搶修準備，出現(xiàn)故障及時搶修。搶修以故障所在地的電力工區(qū)為主體，相鄰電力工區(qū)和電力檢修工區(qū)接到段調(diào)度通知后進行增援。電力變、配電設(shè)備故障搶修在可能的條件下，迅速撤除故障設(shè)備，投入備用設(shè)備，盡量縮短故障停時。電力變、配電所全所停電或特殊原因不能向線路供電時，要積極采取措施進行跨區(qū)供電。為了保證搶修工作順利進行，縮短故障搶修時間，盡快恢復(fù)供電和行車，最大限度地減少故障損失和對運輸?shù)挠绊�，發(fā)生故障要做到：一準（擬訂方案準確），兩齊（人員、工具材料齊），兩快（出動快、修復(fù)快），一總結(jié)（故障修復(fù)后的總結(jié)）。故障搶修方案和故障搶修過程要考慮故障點可能對相關(guān)聯(lián)設(shè)備造成破壞、影響，不得遺漏影響供電的缺陷，杜絕送電通車后再次發(fā)生故障或二次停電處理。為了提高搶修人員在發(fā)生電力設(shè)備故障時的處理和應(yīng)變能力，段、電力工區(qū)要制定切實可行的搶修預(yù)案。加強預(yù)案的學習，開展好日常搶修演練，使每個人都熟練掌握各類故障的搶修方案，隨時做好故障搶修準備。
第二章 搶修組織機構(gòu)及職責
（一）公司成立搶修領(lǐng)導小組
組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理組員：工程部經(jīng)理、技術(shù)員。故障搶修指揮中心設(shè)在公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度。
職 責：1、掌握搶修情況，對搶修方案進行指導。
2、應(yīng)集團、部要求及時向集團、部匯報搶修進展情況。
3、對影響較大的設(shè)備故障，可派員趕赴搶修現(xiàn)場。
4、綜合調(diào)動全公司人員、機具，確保公司范圍內(nèi)設(shè)備安全運行。
5、監(jiān)督、檢查各段、處應(yīng)急搶修預(yù)案制定、搶修演練的執(zhí)行情況，檢查、督促各段、處及時補充搶修材具，不斷提高故障搶修能力
（二）搶修隊組織機構(gòu)：
隊 長：工長 副隊長：副工長 組 員：維護中心全體成員
隊長職責：
⑴接到故障信息后立即向路局相關(guān)調(diào)度匯報，并做好出動準備。
⑵接到路局相關(guān)調(diào)度命令后，組織人員、帶齊預(yù)案規(guī)定的工料具、安排車輛，迅速出動。
⑶根據(jù)儀表顯示故障現(xiàn)象等信息組織搶修人員迅速查找故障點，及時向路局相關(guān)調(diào)度匯報。
組員職責：
⑴在段故障搶修指揮部的領(lǐng)導下,全面負責本工區(qū)電力故障搶修工作。
⑵制定本工區(qū)的搶修預(yù)案，通過實踐經(jīng)驗的積累對本工區(qū)搶修預(yù)案不斷補充和完善。
⑶按段計劃要求進行搶修工作。
⑷負責對本工區(qū)搶修工器具、材料、儀器的保管和檢查和養(yǎng)護、工作。
⑸配合變電檢修工區(qū)進行重型變、配電設(shè)備的安裝、更換。
⑹其它需要配合的搶修工作。
第三章：搶修制度
第一節(jié) 總體要求
各級故障搶修組織和全體員工要牢固樹立安全供電意識，充分認識故障搶修工作的重要性，加強日常管理，要把故障搶修工作納入各級部門的工作職責，保證工作的有效落實和持續(xù)改進。要嚴格值班規(guī)定，嚴格日常檢查考核，確保人員、機具、材料、車輛時刻處于待發(fā)狀態(tài)，做到常備不懈。一旦發(fā)生故障要迅速出動，按照“先通后復(fù)、先通重要負荷”的原則，積極組織實施搶修，力求早供電早清理故障。
第二節(jié) 搶修預(yù)案管理制度
公司生產(chǎn)技術(shù)部負責制定的指導性搶修預(yù)案，維管段、處結(jié)合本段、處設(shè)備、人員、環(huán)境實際情況進行細化、完善。在執(zhí)行過程中維管段、處生產(chǎn)技術(shù)科、室要不斷完善故障搶修預(yù)案。電力工區(qū)要根據(jù)段搶修預(yù)案制定符合本供電工區(qū)實際情況的搶修預(yù)案，并繪制管內(nèi)搶修線路圖、供電示意圖等技術(shù)資料。搶修預(yù)案要明確故障的判斷、查找和處理方法，形成文件下發(fā)至班組，以便于員工學習掌握，提高故障處理能力。
第三節(jié) 應(yīng)急響應(yīng)制度
當發(fā)生故障或燈具異常（包括電力變配、電所跳閘）時，電力工區(qū)要立即向維護中心匯報。故障搶修由維護中心統(tǒng)一指揮，要發(fā)揮相鄰供電工區(qū)的聯(lián)合救援作用，盡快出動，迅速查找故障，恢復(fù)設(shè)備運行。電力變配、電所故障恢復(fù)以變電檢修工區(qū)為主。 發(fā)生故障后，段調(diào)度要立即通知值班段領(lǐng)導和相關(guān)科室值班人員，值班領(lǐng)導和科室人員應(yīng)詳細了解故障情況，指揮搶修。當故障影響較大時，維護中心要通知搶修領(lǐng)導小組趕赴現(xiàn)場組織指揮搶修并及時按規(guī)定及時報公司工程技術(shù)部。維護中心及時向現(xiàn)場傳達公司的指揮命令，并隨時收集故障搶修信息，掌握故障搶修的進展情況，做好故障信息的上傳下達工作。區(qū)域日常維護人員接到故障通知后，向搶修小組長和調(diào)度報告故障情況。并將公司通知搶修時間和搶修小組出發(fā)時間做好記錄。搶修小組長首先要準確了解情況，并向全體值班人員通報故障情況，按分工準備工具、材料，布置安全措施，迅速出動(白天20分鐘,夜間30分鐘)。要指定專人負責故障信息反饋工作。人員到達現(xiàn)場后，首先勘察現(xiàn)場，了解情況，準確掌握設(shè)備損壞情況，制定搶修方案。隨時向段調(diào)度報告現(xiàn)場情況、搶修方案和搶修進度，傳達上級命令，并做好各種信息記錄，以備查用�，F(xiàn)場搶修按照“誰的設(shè)備，誰負責”和“誰先到，誰指揮”的原則執(zhí)行。一般故障由故障所在地區(qū)域搶修小組長擔任現(xiàn)場指揮；日常維護組員與機動維護組員聯(lián)合搶修，由先到達現(xiàn)場的搶修小組長擔任現(xiàn)場指揮。 故障搶修過程的人身安全控制。故障搶修是非正常作業(yè)，要嚴格執(zhí)行電力作業(yè)的停、檢、封、掛制度，嚴格按照程序驗電接地、設(shè)好行車防護后方可開始搶修作業(yè)。搶修過程中要嚴格執(zhí)行基本作業(yè)制度，不得違章蠻干，冒險行事。搶修完畢，具備送電條件，人員機具撤至安全地帶后，方可撤除地線并消令；在燈具或設(shè)備未恢復(fù)正常、臨時送電情況下，現(xiàn)場派員防護。設(shè)備恢復(fù)正常送電后，設(shè)備運行良好，方可撤離現(xiàn)場。 故障處理完畢后，搶修小組要在1小時內(nèi)將故障搶修的具體情況、初步原因分析報段生產(chǎn)技術(shù)室。生產(chǎn)技術(shù)室要對故障搶修情況、故障原因進行分析，形成書面報告，經(jīng)維修中心主管審核后按時報集團公司總部。
第四章 安全作業(yè)
在整個搶修工作中，特別要強調(diào)作業(yè)安全，要嚴格遵守《安規(guī)》、《檢規(guī)》和有關(guān)規(guī)定，設(shè)好防護措施，防護人員要思想集中、堅守崗位、履行職責、及時準確地聯(lián)系和傳遞信號。在攀桿、登梯、桿上進行高空作業(yè)時，除按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，要特別強調(diào)，在整個桿上作業(yè)過程中必須系好安全帶和戴好安全帽。 搶修時即使設(shè)備已接地、停電也必須在辦理停電作業(yè)命令和驗電接地后，方準作業(yè)。搶修組長在作業(yè)前要向作業(yè)人員宣布停電范圍，劃清設(shè)備帶電界限，對可能來電的關(guān)鍵部位和搶修作業(yè)地段，要按規(guī)定設(shè)置可靠足夠的接地線。 在導線架設(shè)作業(yè)時，要防止電桿傾倒、導線斷線、脫落等；在搶修恢復(fù)作業(yè)中，對安裝的零部件，特別是受力件要緊固牢靠，防止松脫、斷線引起故障擴大。 夜間作業(yè)必須按要求配備滿足夜間連續(xù)使用4小時的照明設(shè)備。
